מהפך בוועד עובדי מגדל: אייל בן משה נבחר ליו"ר ברוב של כ־90%
אחרי מערכת בחירות מורכבת, שינוי בשיטת ההצבעה וקמפיין שהתנהל תחת מגבלות רבות, העניקו עובדי מגדל אמון נרחב לאייל בן משה ולנבחרת החדשה שהציג. שרונה שרעבי שתשמש כסגניתו, וכל חברי וחברות רשימתו נבחרו למועצת העובדים. הוועד החדש יפעל בליווי ההסתדרות במרחב פתח תקווה–ראש העין, בראשות אלי שלמה
פורסם בתאריך:
עידן חדש נפתח בוועד עובדי מגדל: אייל בן משה נבחר ליו"ר הוועד ברוב של כ־90%, לאחר שהוביל רשימה חדשה שזכתה לאמון רחב מצד עובדות ועובדי החברה. לצדו נבחרה שרונה שרעבי, שתשמש כסגניתו, ובהמשך הרשימה נבחרו כל חברי וחברות הנבחרת שהציג.
הבחירות סיימו תקופה ארוכה של ציפייה, התמודדות וקמפיין אינטנסיבי בחברה המעסיקה כ־3,000 עובדות ועובדים. עבור רבים מהם, תוצאות ההצבעה ביטאו רצון ברור בשינוי: הנהגה חדשה, מועצת עובדים מגוונת יותר ווועד נגיש, עצמאי, שקוף וקשוב.
בן משה, העובד במגדל במשך יותר משני עשורים ומוכר לעובדים מפעילותו ארוכת השנים בתחומי הרווחה, ביקש לאורך מערכת הבחירות דבר אחד: לא להסתפק בתמיכה בו באופן אישי, אלא להצביע לכל חברות וחברי הרשימה שהציג.
המסר שלו היה ברור: כדי להוביל שינוי אמיתי, יש צורך בנבחרת שלמה, מאוחדת וחזקה.
הוועד נולד עם חתימת ההסכם הקיבוצי
סיפורו של ועד עובדי מגדל החל לפני כ־12 שנים, כאשר נחתם בחברה הסכם קיבוצי. החתימה הייתה ציון דרך משמעותי ביחסי העבודה במגדל ולמעשה הניחה את היסודות להקמתו של ועד העובדים ולייצוגם המאורגן של אלפי עובדות ועובדי החברה.
מאז הקמתו משתייך ועד עובדי מגדל להסתדרות במרחב פתח תקווה–ראש העין, בראשות אלי שלמה. המרחב מעניק לוועד את המעטפת הארגונית והמקצועית הנדרשת, לרבות שירותי איגוד מקצועי, ייעוץ, ליווי במשא ומתן וסיוע בשמירה על זכויות העובדים.
אלי שלמה נחשב לאחד מאנשי המקצוע המוערכים והמנוסים בתחום האיגוד המקצועי. במהלך השנים צבר ניסיון רב בליווי ועדי עובדים, בניהול מערכות מורכבות של יחסי עבודה ובקידום הסכמים המאזנים בין צורכי העובדים לבין המציאות הארגונית והעסקית.
עם בחירת הוועד החדש הביע שלמה את תמיכתו בהנהגה הנבחרת והבטיח להעמיד לרשותה את הניסיון, הידע והכלים המקצועיים של ההסתדרות במרחב. הליווי שלו צפוי להעניק לאייל בן משה, לשרונה שרעבי וליתר חברי וחברות מועצת העובדים גב מקצועי משמעותי בהתמודדות עם האתגרים הצפויים להם.
החיבור בין ועד חדש, שקיבל אמון רחב מציבור העובדים, לבין הנהגת מרחב מקצועית ומנוסה עשוי להיות אחד ממקורות הכוח המרכזיים של עובדי מגדל בשנים הקרובות. אלי שלמה והצוות המקצועי של ההסתדרות במרחב פתח תקווה–ראש העין צפויים ללוות את הוועד, לסייע לו בגיבוש דרכו ולהעניק לו את התמיכה הנדרשת כדי להפוך את אמון העובדים לעשייה ולהישגים.
שיטת הבחירות שונתה לאחר 12 שנים
מאז הקמת הוועד ולמשך כ־12 שנים נהגו עובדי מגדל לבחור בשני פתקים נפרדים: בפתק אחד נבחר יו"ר ועד העובדים בבחירה ישירה, ובפתק נוסף נבחרה רשימה למועצת העובדים.
השיטה אפשרה לכל עובד ועובדת להשפיע באופן ישיר על זהות האדם שיעמוד בראש הוועד, ובמקביל לבחור את הרשימה ואת הרכב מועצת העובדים.
לקראת הבחירות הנוכחיות שונתה השיטה. על פי המתווה החדש, העובדים התבקשו לבחור תשעה נציגים למועצת העובדים, ולאחר הבחירות חברי המועצה הנבחרים הם שבחרו מתוכם את יו"ר הוועד.
השינוי עורר שאלות וביקורת בקרב חלק מהעובדים והמתמודדים. לטענת מבקרי המהלך, לא ניתן הסבר מספק לצורך בשינוי שיטה שהייתה נהוגה במשך שנים. גם הרכב ועדת הבחירות ומידת הזיקה שיוחסה לחלק מחבריה להנהגת הוועד הקודמת עוררו טענות במהלך הקמפיין.
אייל בן משה בחר, מסיבותיו שלו, שלא לערער על השיטה ולא לנהל מאבק משפטי או ארגוני נגדה. הוא החליט להתמודד במסגרת הכללים שנקבעו, מתוך אמונה כי עובדי מגדל ידעו לבחון את המועמדים ולהביע את רצונם בהצבעה.
ההחלטה הזו חייבה אותו לבנות רשימה רחבה, מגוונת ואיכותית, שתוכל לזכות באמון העובדים ולהעניק לו את הרוב הדרוש במועצת העובדים.
במקום להתמקד במחלוקת על שיטת הבחירות, בן משה בחר להתמקד במסר חיובי: הצגת דרך חדשה, בניית נבחרת מייצגת ופנייה ישירה לעובדות ולעובדי החברה.
16 מועמדים התמודדו על תשעה מקומות
בתחילת הדרך הציגו 18 עובדות ועובדים את מועמדותם למועצת העובדים. שניים מהם פרשו במהלך מערכת הבחירות, וביום ההצבעה התמודדו 16 מועמדים על תשעה מקומות בלבד.
זו הייתה התמודדות קשה וצמודה, בין היתר בשל המגבלות שהוטלו על פעילות הבחירות בתוך החברה. המתמודדים הורשו לקיים פעילות פעמיים בשבוע, במשך שלוש שעות בכל פעם בלבד.
מדובר במגבלה משמעותית בחברה גדולה ומבוזרת כמו מגדל. עובדי החברה פרוסים בשלושה בניינים ברחוב היצירה בפתח תקווה, לצד מאות עובדים נוספים באשקלון ובחיפה. יותר מרבע מעובדי החברה מועסקים מחוץ למתחם המרכזי בפתח תקווה.
במציאות זו התקשו המועמדים להגיע לכל המחלקות, להציג את עצמם בפני אלפי העובדים, להקשיב לצורכיהם ולהסביר את עמדותיהם. חלק ניכר ממערכת הבחירות עבר אפוא למסרים דיגיטליים, לקבוצות וואטסאפ, לשיחות אישיות ולמפגשים מצומצמים בשטח.
עבור מועמדים חדשים, שלא היו מוכרים בכל יחידות החברה, מדובר היה באתגר של ממש. היה עליהם להציג את ניסיונם, להסביר מדוע בחרו להתמודד ולשכנע את העובדים כי יוכלו לשמש כתובת עבורם לאחר הבחירות.
בן משה ניסה להפוך את הקושי ליתרון. הוא הציג נבחרת המייצגת את האתרים השונים, החטיבות, המקצועות והסקטורים בחברה, ובה שילוב של ניסיון לצד כוחות חדשים.
"הצביעו לכל הנבחרת"
לאורך כל הקמפיין הדגיש בן משה כי הצלחתו אינה תלויה רק במספר הקולות שיקבל באופן אישי. בעקבות שינוי שיטת הבחירות, הדרך לראשות הוועד עברה דרך בחירתם של כל חברי וחברות הרשימה.
לכן הוא קרא פעם אחר פעם לעובדים להצביע לנבחרת כולה.
מבחינתו, ועד המורכב מאנשים שנבחרו לפעול יחד יאפשר לו להתמקד בעבודה למען העובדים ולהימנע ממאבקים פנימיים ומפוליטיקה ארגונית מיותרת. הוא ביקש להקים מועצת עובדים מאוחדת שתפעל בשקיפות, בהקשבה ובשיתוף, ותדע לנהל שיח מקצועי עם הנהלת החברה תוך שמירה על עצמאות הוועד.
הרשימה החדשה חיברה בין עובדי פתח תקווה, אשקלון וחיפה, בין חטיבות ותחומי עיסוק שונים ובין עובדות ועובדים ותיקים לבין פנים חדשות. בן משה הדגיש כי כל אחת ואחד מחברי הרשימה מביאים עמם ניסיון, היכרות עם החברה ורצון אמיתי לפעול למען העובדים.
הנושאים שהוצבו במרכז הקמפיין כללו את תנאי השכר והתגמול, הביטחון התעסוקתי, שמירת האפשרות לעבודה מהבית, האיזון בין העבודה לחיים האישיים, רווחת העובדים ובני משפחותיהם, קליטת עובדי קבלן, שיפור השירות לעובדים ונוכחות שוטפת בכל אתרי החברה.
בן משה התחייב להוביל ועד זמין ונגיש, לעדכן את העובדים במהלכים מרכזיים, להקשיב להם ולשתף אותם בתהליכי קבלת ההחלטות.
מערכת בחירות שלא תמיד נשארה עניינית
כמו במערכות בחירות רבות, גם הקמפיין במגדל לא התנהל תמיד באופן ענייני.
במהלך ההתמודדות הועלו נגד חלק מהמועמדים טענות שלפיהן הם מזוהים עם הנהלת החברה. מנגד, הופצו גם פרסומים וגרפיקות שנוצרו באמצעות כלי בינה מלאכותית, אשר נתפסו בעיני חלק מהעובדים כפוגעניים וככאלה שחצו את גבולות הביקורת הלגיטימית בין עמיתים למקום העבודה.
חלק מהמועמדים סיפרו כי חשו שנעשה ניסיון להצר את צעדיהם, לפגוע בשמם ולהסיט את הדיון מהנושאים החשובים באמת לעובדים.
אלא שבסופו של דבר, ההכרעה עברה לידי ציבור העובדים. הבחירות נערכו באופן דיגיטלי, והעובדים אמרו את דברם באופן ברור: הם ביקשו שינוי, הנהגה חדשה ומועצת עובדים מגוונת.
במקום להיגרר לעימותים, בחר בן משה להמשיך בקו שקבע מראש — פנייה ישירה לעובדים, הצגת הנבחרת והדגשת הצורך בוועד מאוחד שיוכל להתחיל לעבוד מיד לאחר הבחירות.
הנבחרת החדשה זכתה לאמון
עם פרסום התוצאות התברר כי המסר של בן משה התקבל. כל חברי וחברות הנבחרת החדשה שהציג זכו במקומות במועצת העובדים.
לצד אייל בן משה נבחרו שרונה שרעבי, שלום טל, שובל פורטה, סיגל ברזני, אילה אילוז, אילנית אמיתי, מורן מימון ומיטל נוח.
הנבחרת משלבת עובדים ועובדות מאתרי פתח תקווה, אשקלון וחיפה וממגוון יחידות ותפקידים בחברה. מבחינת בן משה, בחירת הרשימה כולה מעניקה לוועד החדש בסיס רחב ויציב שממנו ניתן להתחיל לפעול.
שרונה שרעבי, שנבחרה מיד אחרי בן משה ומכהנת החל מהבוקר כסגניתו, מוכרת לעובדים כאישה שירותית, קשובה ומעורבת. שרעבי היא בת למשפחה פתח־תקוואית מוכרת.
הבחירה בה מחזקת גם את הקשר המקומי של הנהגת הוועד החדשה לפתח תקווה, שבה נמצא מתחם העבודה המרכזי של מגדל.
אחרי שרעבי נבחרו יתר חברי וחברות הרשימה, ובכך השלימו העובדים את המהלך שביקש בן משה להוביל: בחירה לא רק באדם אחד, אלא בנבחרת שלמה שתפעל יחד.
גב מקצועי מההסתדרות
הוועד החדש אינו מתחיל את דרכו לבדו. השתייכותו להסתדרות במרחב פתח תקווה–ראש העין מעניקה לו מעטפת מקצועית חשובה בתחומי האיגוד המקצועי, יחסי העבודה, המשא ומתן וההגנה על זכויות העובדים.
בראש המרחב עומד אלי שלמה, הנחשב לדמות מקצועית ומובילה בתחום. ניסיונו הרב בעבודה עם ועדים, הנהלות וארגונים צפוי לסייע לוועד החדש לעבור במהירות משלב מערכת הבחירות לשלב העבודה המעשית.
שלמה העניק את תמיכתו לוועד הנבחר והבהיר כי אנשי המקצוע של המרחב יעמדו לרשותו. מבחינת חברי הוועד, מדובר בגב משמעותי: כתובת מקצועית להתייעצות, ליווי במשא ומתן וסיוע בהתמודדות עם סוגיות מורכבות ביחסי העבודה.
היכולת לשלב בין הנהגה חדשה, שקיבלה אמון רחב מהעובדים, לבין הידע והניסיון של אלי שלמה ואנשי ההסתדרות במרחב עשויה להיות גורם מרכזי בהצלחת הוועד.
"מחר מתחילים לעבוד למענכם"
לאחר פרסום התוצאות פנה בן משה לעובדי החברה והודה להם על האמון שהעניקו לו ולנבחרת:
"תוצאות הבחירות לוועד עובדי מגדל מלמדות כי נתתם אמון בנבחרת החדשה שהצגתי ובי באופן אישי. תודה. אני חש את גודל האחריות. מחר מתחילים לעבוד למענכם".
המסר הקצר מסכם במידה רבה את מערכת הבחירות כולה. בן משה ביקש אמון לא רק בעצמו, אלא בדרך ובקבוצה שהציג. העובדים העניקו לו ולנבחרתו את התמיכה שביקשו, וכעת האחריות עוברת לכתפיהם.
בפני הוועד החדש עומדים אתגרים רבים: ניהול מערכת היחסים עם הנהלת מגדל, שמירה על זכויות העובדים, שיפור תנאי ההעסקה, חיזוק הביטחון התעסוקתי, הרחבת פעילויות הרווחה ומתן מענה אישי לעובדים בכל אתרי החברה.
לצד המשימות הרחבות, יידרשו חברי הוועד להוכיח כי הם מסוגלים להיות נוכחים גם ברגעים האישיים והמורכבים של העובדים, לתת מענה מהיר ומכבד ולפעול בדיסקרטיות ובאחריות.
התמיכה הנרחבת שקיבלו בן משה וחברי נבחרתו מעניקה להם כוח משמעותי, אך גם מטילה עליהם אחריות כבדה. העובדים שביקשו שינוי יצפו כעת לראות ועד פעיל, עצמאי, זמין ושקוף — ועד שיודע להקשיב, לייצג ולהשיג תוצאות.
הוועד החדש יוכל להישען גם על הליווי המקצועי של אלי שלמה ושל ההסתדרות במרחב פתח תקווה–ראש העין. השילוב בין אמון העובדים, נבחרת מגוונת ומעטפת מקצועית מנוסה מעניק להנהגה החדשה נקודת פתיחה טובה.
מערכת הבחירות הסתיימה. המבחן האמיתי של ההנהגה החדשה מתחיל עכשיו.
כל הכבוד לחברי ולחברות מועצת העובדים החדשה — ובהצלחה.
תגובות